เมื่อจ้างสิ่งที่คุณควรถาม

เมื่อจ้างสิ่งที่คุณควรถาม

เมื่อจ้างสิ่งที่คุณควรถาม

ในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ ฉันมักจะถามผู้มีโอกาสเป็นลูกจ้าง: “จุดแข็งและจุดอ่อนที่สุดสามข้อของคุณคืออะไร” เมื่อจ้างสิ่งที่คุณควรถาม

แม้ว่าสิ่งนี้จะดูเหมือนไม่มีอันตรายเพียงพอ แต่คำตอบของผู้ถูกสัมภาษณ์เผยให้เห็นเกี่ยวกับตัวเขาหรือเธอมากกว่าคำตอบที่แท้จริง ตัวอย่างเช่น “จุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือการสนองความต้องการของผู้อื่นก่อนที่พวกเขาจะคิดขอบางอย่างจากฉัน” คำตอบนั้นให้ ‘ความรู้สึกด้อยกว่า” “slytherapy” หรือสิ่งที่คล้ายกันมากมาย นอกจากนี้ยังอาจบอกเป็นนัยว่าการต้องขออะไรบางอย่างจากใครสักคนนั้น “วิเศษมาก”

เป้าหมายของการสัมภาษณ์คือการสิ้นสุดการเสนองาน ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่านี้อีกแล้วใช่ไหม? ไม่จำเป็น สล๊อตเว็บตรงแตกง่าย

ตอนสัมภาษณ์เราบอกเสมอว่าไม่มีใครจ้างเรา เพราะเราแพงที่สุด ก็ไม่เป็นไรสำหรับเวลาส่วนใหญ่ แต่เมื่อเราไปถึงขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการสัมภาษณ์ – ผู้จัดการการจ้างงานอาจจะถามว่า “ จุดอ่อนของคุณคืออะไร และฉันจะแก้ไขได้อย่างไร ” นี่คือเวลาที่เรา พูดหรือทำ “เราปลื้มใจ แต่ข้อเสนอไม่ขยับขึ้น” สมบูรณ์แบบใช่ไหม

การสัมภาษณ์สิ้นสุดลงและผู้จัดการการจ้างงานมองไปที่ผู้สมัครที่เหลือและพูดว่า “นั่นเป็นคำตอบที่ดี แต่ฉันยังต้องเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้สมัครคนอื่นๆ เหล่านั้นด้วย ฉันถามพวกเขาว่าจุดอ่อนสามอันดับแรกของคุณคืออะไร”

คุณได้หยิบอะไรจากบทสนทนานี้ที่จะเป็นประโยชน์ที่จะรู้หรือไม่?

1. จุดอ่อนสามอันดับแรกที่ผู้จัดการการจ้างงานกำลังมองหาคือความรู้ แรงจูงใจในตนเอง และทักษะการสื่อสาร

2. จุดอ่อนเหล่านี้บางครั้งอยู่ในหัวของผู้จัดการการจ้างงาน เขาว่ากันว่า “จุดอ่อนคือเมื่อคุณทำผลงานได้ไม่ดีในชั้นเรียน ฉันสามารถสอนคุณในเรื่องนั้นได้”

3. ความรู้ คือ ความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็วและทำงานได้ดีในพื้นที่เหล่านั้น

4. การเป็นเครื่องคิดนั้นฉลาดที่สุด ดังนั้นจึงพัฒนาได้ยากที่สุด

5. ทักษะในการสื่อสาร หมายถึง ความสามารถในการสนทนากับผู้อื่น ไม่ว่าจะเป็นนายหน้าหรือผู้สมัครโดยตรง วิชาชีพบัญชีชาร์เตอร์ดในอินเดีย

ตอนนี้คิดเกี่ยวกับการแก้ปัญหา เราจำเป็นต้องระบุพื้นที่ของความพยายามที่ต้องการความช่วยเหลือมากที่สุด พัฒนาลำดับชั้น (โปรไฟล์กลุ่ม) หมายถึงทักษะหรือความรู้ใดที่ต้องเชี่ยวชาญและนำไปใช้ในด้านนี้

ฉันอาจต้องออกแบบโปรไฟล์นี้ใหม่ในบทความต่อๆ ไป ในระหว่างนี้ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับในการว่าจ้างผู้จัดการเพื่อใช้เมื่อว่าจ้างในพื้นที่เหล่านี้

ขัดขวางผู้สมัครด้วยคำถามที่เก่งกาจเช่น “ปัญหาสามอันดับแรกที่คุณพบในงานคืออะไรและคุณจัดการกับปัญหาเหล่านั้นอย่างไร”

จดบันทึกเป็นนาที ๆ เมื่อเขาตอบ (น่าทึ่งมากที่ผู้จัดการการจ้างงานหลายคนพอใจกับสิ่งนี้เพียงลำพัง) แล้วใช้เวลาเล็กน้อยทบทวนคำตอบกับเขา

ใช้ชื่อผู้สมัครในการสนทนา มีคนไม่มากที่จะ “หยิบฉวย” โอกาสที่จะพูดเกี่ยวกับตนเองและความสำเร็จด้วยตนเอง

ขอให้ผู้สมัครให้คะแนนทักษะของคุณโดยใช้มาตราส่วนจาก ดีเยี่ยม – ปานกลาง – แย่ นี่เป็นวิธีการตรวจสอบประสบการณ์ที่ผู้สมัครอ้างสิทธิ์

เมื่อทำงานกับผู้สมัคร พยายามทำให้เขา/เธออยู่ในบทบาทของนายหน้า คุณมีทักษะอะไรบ้าง? เขา/เธอทำงานส่วนไหนของคนนั้น? นี่คือสิ่งที่คุณต้องรู้ก่อนว่าจะขออะไร

เตรียมรายการทักษะ คุณสมบัติ และความสำเร็จอย่างน้อย 25 รายการตามลำดับเวลา

อย่ากังวลหากผู้สมัครไม่มีบันทึกความสำเร็จตามที่ฉันแนะนำไว้ก่อนหน้านี้ ทักษะและความสำเร็จที่เขา/เธออ้างว่าจะเป็นตัวขับเคลื่อนตำแหน่ง หากคุณจำเป็นต้องรู้ ฉันแนะนำให้คุณดูผลการปฏิบัติงานและวันที่จ้างงานของเขา/เธอ

 

เมื่อจ้างสิ่งที่คุณควรถาม